Los profundos cambios que se estn produciendo en el mbito internacional implican dejar un poco de lado la lgica incremental. La brusquedad de los cambios (teora del caos) nos obliga ahora a adaptaciones rpidas, tratando de alcanzar situaciones ptimas. Ya no podemos hacer las cosas como hasta ahora. Esta es la idea con la que se han planteado los contenidos de esta nueva edicin actualizada. Se ha configurado como un manual universitario, aunque su utilidad es extensible a cualquier persona interesada en temas de direccin estratgica internacional que desee posicionar negocios ms all de su entorno local o nacional. El planteamiento ha sido el propio de una estrategia de desarrollo internacional, analizando los entornos globales ms plausibles, estudiando las fortalezas y debilidades a travs de una posible ventaja competitiva sustentada en los entornos internacionales, as como la identificacin de los pases ms propicios y la estrategia ms idnea. En el primer captulo se plasma una metodologa especfica de uso en la direccin estratgica internacional donde la puesta en escena de la teora de juegos, gamestorming, la viabilidad de empresas, la programacin de proyectos empresariales o la teora general de sistemas, se presentan como soportes para la toma de decisiones internacionales. En los dos captulos siguientes se tratan la gestin de la calidad y la responsabilidad social corporativa, recogiendo la casustica internacional de estas metodologas y en los que se resean las ltimas actualizaciones planteadas en el marco internacional. El captulo cuarto apostilla la innovacin como una posible ventaja competitiva para las empresas que deseen internacionalizar sus negocios, as como sus implicaciones. Un ltimo captulo nos lleva a las diferentes maneras de implantar una estrategia de desarrollo en el mbito internacional, posibilidades por pases, organismos internacionales que regulan los negocios, salida al exterior (cont.) |