Quelles sont les qualits qui font d'un manager un " haut potentiel " ? Comment dvelopper ces qualits ? Comment les valuer ? Dans la plupart des entreprises, les dirigeants slectionnent leurs successeurs en fonction de leur diplme et de leur mobilit. Sont-ce pour autant des " hauts potentiels " ? Trop souvent, ces deux critres distinguent des personnes dpourvues de la vision et du charisme indispensables la direction d'une entreprise, ce qui peut conduire de graves checs. De leur ct, ceux qui n'ont pas fait de grande cole ou un dbut de carrire internationale ont parfois plus d'atouts en mains pour devenir de grands dirigeants. Les faits montrent que la capacit contribuer peut se confondre avec l'ambition personnelle, surtout quand la logique d'apparence l'emporte sur la logique de performance. Le dveloppement de nouvelles comptences suppose au contraire un tat d'esprit ouvert aux leons de l'exprience, qui se caractrise par le ralisme du regard et la modestie du discours. Les auteurs prsentent ainsi des mthodes fiables pour reprer et valuer le potentiel, en vitant les biais des pratiques habituelles d'valuation. Le livre prsente de nombreux portraits de managers rencontrs par les auteurs. Un quiz permet chacun de faire une premire valuation de son potentiel de direction. |