Questo libro introduce una filosofia specifica per pensare alla gestione strategica, in quanto non si tratta di un libro per reinventare i concetti di gestione strategica e come formularla, implementarla e controllarla, ma piuttosto riprende uno dei filoni più importanti in cui la gestione strategica è interessata, che è la visione d'insieme dell'organizzazione nel suo complesso come un sistema aperto. Se la gestione strategica si occupa principalmente di raggiungere gli obiettivi principali e di rendere il sogno una realtà, allora è come un pasto composto da molti componenti, dove ogni componente da solo non è delizioso, ma mescolando questi componenti si ottiene il giusto sapore. Di conseguenza, qualsiasi aumento o diminuzione di uno di questi componenti può rovinare l'intero pasto, nonostante la qualità di questi componenti, e questo pensiero ha fatto scattare un gran numero di ricercatori sull'importanza di raggiungere un allineamento tra questi componenti, e che dare più importanza ad uno dei suoi componenti rispetto ad altri può danneggiare seriamente l'organizzazione, oltre alla sua incapacità di raggiungere gli obiettivi desiderati.