Dit boek introduceert een specifieke filosofie om na te denken over strategisch management, omdat het geen boek is om de concepten van strategisch management opnieuw uit te vinden en hoe het te formuleren, te implementeren en te controleren, maar het pakt een van de belangrijkste onderdelen op waarin strategisch management een rol speelt, namelijk het totaalbeeld van de organisatie als geheel als een open systeem. Als het strategisch management zich vooral bezig houdt met het bereiken van de belangrijkste doelen en het realiseren van de droom, dan is het als een maaltijd die uit vele componenten bestaat, waarbij elke component op zich niet heerlijk is, maar het mengen van die componenten zorgt voor de juiste smaak. Elke verhoging of verlaging van een van deze componenten kan dus de hele maaltijd bederven, ondanks de kwaliteit van die componenten, en deze gedachte heeft een groot aantal onderzoekers aan het denken gezet over het belang van het bereiken van een afstemming tussen deze componenten, en dat het geven van meer belang aan een van de componenten dan aan andere de organisatie ernstig kan schaden, naast het onvermogen om de gewenste doelen te bereiken.