| Biografia Warren Bennis |
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Warren Bennis insegna Business Administration presso l’Università della California del Sud. Nato a New York nel 1925, viene educato all'Antioch College e al Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Più tardi studia le dinamiche dei gruppi, e per tutti gli anni '50 partecipa agli esperimenti di lavoro in team dei
US National Training Laboratories. La sua prima area di ricerca è lo sviluppo organizzativo: Bennis è un grande
ammiratore di DOuglas McGregor e del suo approccio della "teoria Y" alla motivazione; viene influenzato fino al
punto che la sua stessa carriera segue in un certo senso quella di McGregor. Innanzitutto, è studente all'Antioch College quando McGregor ne è il presidente e, più tardi, nel 1959 viene reclutato da McGregor per fondare un nuovo dipartimento per gli studi sull'organizzazione al MIT. Dalla fine degli anni '60, la carriera di Bennis si sposta per qualche tempo dalla ricerca e dall'insegnamento accademico all'amministrazione. Diviene rettore alla State University of New York (SUNY) di Buffalo nel 1967 e vi rimane fino al 1971, quando si trasferisce per assumere la carica di Presidente della University of Cincinnati. Nella veste di capo amministrativo dal 1967 al 1978, Bennis cerca di mettere in pratica le teorie motivazionali di McGregor e scopre che esse non avrebbero potuto funzionare se non fossero stati apportati alcuni adattamenti nel senso di un rafforzamento della struttura e della direzione. Durante gli anni '60 Bennis diviene famoso come uno studioso del futuro e infatti preannuncia (insieme al coautore Philip Slater in un articolo del marzo 1964 per l'Harvard Business Review intitolato "Democracy Is Inevitable") la caduta del comunismo di fronte all'inevitabile democratizzazione. A metà degli '60 preannuncia la fine dell'organizzazione burocratica. Il suo libro del 1968 "The temporary society" esplora nuove forme di organizzazione, sostenendo una "adhocrazia" di libero movimento dei project team come cosa necessaria per il futuro. Da allora questa idea è stata presa in considerazione da vari scrittori tra cui Toffler e Mintzberg. In un'adhocrazia, la responsabilità e la leadership sono distribuite a gruppi o unità operative sulla base delle qualifiche o abilità dei membri rilevanti per lo scopo specifico o l'obiettivo del gruppo. Per Bennis, l'adhocrazia era un concetto importante come risposta alla gerarchia, al controllo centralizzato e all'organizzazione burocratica.È autore di Leader, anatomia della leadership con Burt Nanus, Come si diventa leader e L’alchimia della leadership.
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